ANDRHDT : l’IA transforme les entretiens en collectivité

Quels sont les sujets qui préoccupent les DRH territoriaux en cette rentrée 2026 ?

Après l’été que nous avons vécu, les directeurs des ressources humaines (DRH) se penchent sur le sujet de l’adaptation à la canicule. Le nombre de vigilances rouges s’est multiplié, le calendrier s’est décalé et ces alertes ont été déclenchées cette année en mai, juin ou septembre. Ce n’est pas la même chose qu’établir un plan canicule pour juillet et août, il y a des conséquences sur l’organisation des services publics, dans les collèges et les lycées.

D’ici la fin de l’année, les services des ressources humaines sont aussi confrontés à des enjeux de sécurisation juridique après les décrets de cet été qui transposent la réforme de la haute fonction publique à la territoriale ou modifient les autorisations spéciales d’absence (ASA). Enfin, le thème de la gestion du temps a été le fil rouge de notre association cette année et sera traité les 17 et 18 novembre 2026 lors de notre colloque annuel.

Est-ce que le temps s’accélère pour les DRH des collectivités ?

Le rapport au temps change et se transforme en immédiateté, que l’on attend aussi des administrations. Reprendre la main sur le temps, questionner l’urgence, font partie des sujets sur lesquels les membres de l’ANDRHDT nous ont interpellé. Lors du colloque, nous accueillerons une conférence-débat sur le rapport au temps, une conférence sociologique sur l’évolution du travail à l’heure du numérique, et les participants pourront prendre part à des ateliers pratiques pour reprendre la maitrise du temps.

Vous proposerez également lors du colloque une conférence sur utilisation de l’IA dans le recrutement en collectivité. Quels en sont les impacts aujourd’hui ?

Elle est limitée par le cadre légal. Souvent, l’intelligence artificielle (IA) est utilisée par les services RH avant le recrutement : construire une offre d’emploi, communiquer sur LinkedIn.

Côté candidats, l’IA biaise les lettres de motivation, mais d’un autre côté, elle rend accessible les données des collectivités, comme les délibérations, les comptes-rendus... Les candidats arrivent donc en entretien d’embauche avec une bien meilleure connaissance de la collectivité et de ses enjeux ! Cela permet d’avoir des discussions plus intéressantes.

>> A lire aussi : L’IA et recrutement : entre promesses technologiques et réalisées humaines

Un autre enjeu des collectivités est-il d’attirer de nouveaux profils ?

Les collectivités manquent toujours de profils dans les métiers de la petite enfance ou de la restauration scolaire, mais elles recherchent aussi des responsables de cybersécurité et des data analystes. Nous poursuivons tous une réflexion pour nous rendre visibles, attirer des nouvelles personnes au-delà des profils de fonctionnaires. Il y a donc un enjeu à mieux faire connaître nos métiers, à faire évoluer leur image.

Par exemple, les cantines sont désormais des restaurants scolaires, où les chefs cuisiniers peuvent cuisiner avec des produits locaux et bio, en vertu de la loi Egalim. Dans les espaces verts, il y a des enjeux de gestion différenciée puisque les produits phytosanitaires ne sont plus autorisés. Il est vraiment important de montrer que les collectivités peuvent répondre aux aspirations des candidats et aux enjeux de demain, et le sens qu'il y a à travailler dans l’action publique.

>> A lire aussi : Les 5 métiers de la cybersécurité très recherchés par la fonction publique