Jean-Christophe, directeur financier, est le stratège des finances publiques

Quelles sont vos principales missions en tant que directeur financier ?

La première fonction, en tant que directeur financier, réside dans le conseil aux élus, sur la stratégie financière, l’élaboration des plans pluriannuels d’investissement, les stratégies d’endettement, la trésorerie, les achats…

J’anime aussi la fonction financière à l’échelle de ma collectivité, Guérande (Loire-Atlantique), qui compte 350 agents. Cela signifie organiser, éditer les règles et procédures, pour que tout le monde s’inscrive dans les attendus de la comptabilité publique. J’occupe également une fonction de chef d’équipe : six agents travaillent à la direction des finances.

Comme membre du collectif de direction avec mes collègues directeurs et directrices, nous déclinons au niveau administratif les orientations politiques des élus.

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À quoi ressemble votre quotidien ?

J’évolue dans une strate de collectivité intermédiaire, qui compte près de 17 000 habitants. Cela nécessite de savoir projeter une stratégie financière dans le temps long.

Et en même temps, je m’occupe de tâches très terre à terre : je passe des mandats, des titres, je fais des bons de commande, je dois trouver des solutions rapidement à des problèmes qui peuvent se présenter. Je fais donc sans cesse des allers-retours dans mon quotidien entre des questions micro et macro. La vie d’une collectivité s’ancre dans le concret et l’immédiateté.

Justement, vous n’avez pas toujours travaillé en collectivité. Quel est votre parcours ?

Je suis inspecteur des finances publiques et je suis entré à la Direction générale des Finances publiques (DGIFP) en 2001, après le concours et une maîtrise d’administration économique et sociale. J’y ai travaillé pendant 20 ans et je suis détaché depuis trois ans à la ville de Guérande, où je viens de renouveler mon mandat pour deux ans supplémentaires. Cela me permet de voir les deux facettes d’un même objet, la comptabilité locale.

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Pourquoi avoir choisi de rejoindre le service public ?

J’ai eu une révélation en fac de droit, pendant mon année de licence, grâce à un professeur de finances publiques, qui était aussi adjoint au maire. Il a vraiment réussi à donner à ses étudiants l’envie de s’engager sur ces métiers. Même si je suis rentré par la porte du trésor public, j’ai toujours eu l’idée d’aller en collectivité pour travailler sur les finances locales, rendre service à l’usager, conseiller les élus, participer à l’élaboration d’une stratégie.

Quelles compétences vous semblent nécessaires à cette fonction ?

Ce qui est recherché traditionnellement, ce sont des compétences en finances locales, analyse financière, prospective, gestion de la dette. Il faut aussi avoir des compétences d’animation et de coordination pour gérer une équipe et plus largement, l’ensemble des agents sur les aspects budgétaires et comptables.

Je suis membre du collectif de direction et il faut avoir des qualités de savoir-être, d’ouverture, de curiosité, pour dialoguer avec des professionnels qui viennent de différents horizons. Il faut aussi avoir en tête que la fonction requiert une grande force de travail. Les conseils municipaux se terminent tard, il y a de nombreuses réunions, les plannings quotidiens sont chargés. C’est passionnant, et aussi très prenant !