Quelles compétences pour travailler dans les finances publiques ?

Faute de compétences techniques réellement adaptées aux métiers des finances publiques, les recruteurs s’appuient donc inévitablement sur des critères de savoir-être. Fabrice-Pierre Abelé, directeur général adjoint aux finances (DGA) de la ville et de l’agglomération du Grand Soissons (Aisne), nous livre les trois principales compétences pour travailler dans les finances publiques.

Compétence 1 : posséder des réflexes méthodologiques

« La comptabilité publique n’a rien à voir avec la comptabilité privée. On ne valide, par exemple, jamais un financement de subvention sans vote, il faut le savoir. Cela m’est déjà arrivé d’intercepter une erreur de ce genre », assure Fabrice-Pierre Abelé, DGA adjoint aux finances. Sachant cela, le recruteur ne peut compter que sur les soft skills, ou compétences, du candidat.

Il cherche donc, tout d’abord, à évaluer les réflexes méthodologiques du candidat. Pour cela, le responsable utilise des mises en situation. « Je demande par exemple au candidat de m’expliquer sa démarche dans le cas où on lui demande une action qu’il ne sait pas faire : que va-t-il mettre en œuvre pour pallier cette méconnaissance ? ». Dans ce cas particulier, regarder ce qui s’est déjà fait précédemment n’est certainement pas une bonne réponse. « D’abord parce que le candidat n’est pas dans le même contexte et ne peut pas savoir si ce qui a été fait avant s’est avéré efficace ».
L’information auprès d’un collègue n’est pas non plus forcément un bon réflexe. En effet, qui dit que cette personne est compétente ? En l’espèce, le questionnement de la hiérarchie apparait comme une réponse plus adaptée. Et si le responsable est absent, le bon réflexe est de vérifier dans les textes de référence.

Dans tous les cas, le premier soft skill à avoir pour travailler dans les finances publiques, c’est une réaction pertinente et réfléchie face à une situation inconnue.

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Compétence 2 : avoir de la rigueur

Dans la finance, on invente peu, on s’appuie sur la réglementation et les process, une grande rigueur est donc exigée. « Dans la sphère publique, il importe de respecter les règles bien avant de respecter les consignes », précise Fabrice-Pierre Abelé.

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Compétence 3 : avoir une conscience professionnelle et la notion de service public

« Dans les finances, je ne vais pas privilégier un candidat qui cherche à bien faire, mais plutôt un candidat qui cherche à trouver véritablement des solutions », indique le recruteur. Pour évaluer cette aptitude, on demande au candidat de décrire une situation compliquée à laquelle il a dû faire face et les actions qu’il a mises en place très concrètement.

Ensuite, le recruteur lui propose un cas similaire pour évaluer sa réaction. Pour les fonctions de direction des finances dans la fonction publique, qui elles disposent de formation initiale, le candidat sera évalué sur sa capacité à réagir à des imprévus et sur son aptitude à anticiper en faisant de la prospective. « Dans le cas d’une fonction de direction, je vais chercher à savoir à quel niveau de réflexion se situe la personne, si elle sait faire une programmation d’investissements en plaçant des éléments de stratégie, le tout en respectant les règles comptables ».

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