Le service de renseignement français recrute

Pas moins de1200 recrutements seront effectués d’ici 2024 par la Direction générale de la sécurité intérieure (DGSI). En cause ? Des métiers qui se diversifient avec les nouvelles technologies. Après l’Agence nationale de la cybersécurité (ANSSI) qui n’hésite plus à communiquer sur sa recherche d’experts en sécurité informatique ou même la Direction générale de la sécurité extérieure (DGSE), c’est maintenant au tour du prestigieux service de renseignement, chef de file du contre espionnage, de lancer ouvertement une campagne de recrutement.

Celle-ci s’inscrit dans la continuité du plan de renforcement des forces de sécurité intérieure annoncé par Emmanuel Macron après son élection, soit 10 000 embauches promises d’ici à 2022. Cette initiative inédite, pour une institution qui cultive habituellement le secret, s’affiche depuis le début du mois en ligne sur son compte LinkedIn via une vidéo de promotion mais aussi des brochures de présentation, un partenariat avec des pôles universitaires ou des écoles supérieures.

La DGSI a noué des liens avec deux écoles d’ingénieurs en informatique, l’Epita et l’Esiea. Parmi les profils chassés, en concurrence d’ailleurs avec le secteur privé, on trouve des analystes pour l’exploitation des données, des spécialistes des systèmes d’information, de la cybersécurité et du big data. La direction puisera en outre dans son vivier de policiers pour dénicher des enquêteurs…Mais pas que ! La menace s’étant internationalisée, le service cherche également des traducteurs dans des langues diverses ; arabe, persan, chinois, Russe et certains dialectes africains.

Le parcours de recrutement, qui s’étale sur huit à dix mois, reste cependant contraignant. Il inclut également une enquête de sécurité poussée et une nécessaire évaluation psychologique. Les candidats, sauf quelques rares exceptions, doivent avoir la nationalité française, être stables psychologiquement et surtout animés par la volonté de servir leur pays. Pour attirer ces perles rares l’institution ne peut compter sur l’attrait de ses salaires qui restent bien inférieurs au secteur privé. Elle met alors en avant la qualité de vie, les avantages de la fonction et le « sens » lié à ces fonctions.