Anne Buffet, administratrice d'un site historique

Son cadre de travail est très agréable. L'administratrice du Domaine de Vizille, en Isère, reconnaît avoir de la chance... Depuis 2006, l'ingénieur territorial en chef Anne Buffet est responsable de l'un des joyaux du patrimoine de l'Isère. Berceau de la Révolution française (lire encadré), ce site historique classé comprend un musée (60.000 visiteurs par un an), un château et un parc de 100 hectares, où s'ébattent en semi-liberté des biches, chevreuils, daims et cerfs et autres animaux. Mais... assez de mots, allons voir sur place !

Architecte paysagiste de formation, Anne Buffet a toujours travaillé pour l'environnement, au sein des services techniques et de l'agriculture du conseil général de l'Isère (découvrir son parcours). Aujourd'hui, à 59 ans, elle déploie sur le Domaine de Vizille un large éventail de compétences. Elle est à la fois paysagiste, technicienne, manager et gestionnaire.

J'aime la technicité de mon métier allié à la dimension culturelle, historique, prestigieuse de ma mission.

Anne Buffet apprécie particulièrement l'alliance de la technicité de son métier et du côté culturel, historique et prestigieux de sa mission. Car le Domaine de Vizille, propriété du conseil général de l'Isère, non seulement est ouvert au public 6 jours sur 7, mais accueille moult évènements (colloques internationaux, séminaires, concerts, "Nuit des musées", etc.). Autant dire qu'avec son staff elle est toujours sur le pied de guerre, y compris le week-end.

Assurer la cohésion d'une équipe éclectique - Son équipe, justement, est composée de 30 personnes : 7 jardiniers et leur chef d'équipe, la responsable du centre de documentation et de la bibliothèque, le conservateur du musée de la Révolution française, les agents du service administratif, de la communication, etc.

Autant de compétences différentes à orchestrer, de personnalités à manager avec doigté pour créer un maelstrom incessant. "Je dois m'adapter à chacun", indique Anne Buffet. Pour elle, le plus important est d'insuffler un esprit d'équipe, d'assurer la cohésion de tous ses collaborateurs. Tous les mois, pour assurer la cohésion, elle organise ainsi un "point de ralliement", qui réunit tout le monde, sans exception.