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La rémunération à la performance : une révolution dans la fonction publique ? (podcast)

Lors du débat sur la rémunération à la performance, les intervenants ont reconnu la difficulté d’une objectivité totale.  »Mais il faut jouer la transparence et bien expliquer les objectifs poursuivis« , estime Philippe Gérard, DGA Ressources au conseil général du Gers (écouter).

Pour le conseil général de l’Ariège, qui a mis en place depuis 2003 une grille d’évaluation des agents à partir de critères sur les savoirs de base et le comportement, il faut rechercher la lisibilité : « Il n’y a pas de système juste par nature. Donc, il faut mettre en place des critères acceptés par tous. Puis des objectifs clairs sur la base d’une fiche de poste bien définie permettent à l’agent de se positionner. Le dispositif doit aussi être global avec une influence sur le montant de la prime, mais aussi sur l’avancement de carrière », a déclaré la DRH Christine Séverin (écouter).

Annie Chemla-Lafay, coauteur de l’étude « Performance de la fonction ressources humaines » (IGPDE/DGAFP) a conclu sur la nécessité d’entretiens face à face « où est dit aux agents ce qu’on attend d’eux » (écouter).

Jean-Jacques Romatet, directeur général du centre hospitalier universitaire de Toulouse, a lui opté pour l’intéressement collectif et la responsabilisation. La direction générale octroie ainsi à chacune des équipes dirigeantes des 20 pôles de l’hôpital une enveloppe qu’elles ont à charge de distribuer aux agents (écouter).  

Ecouter les différentes interventions :

   

Philippe Gérard, DGA au conseil général du Gers (19 mn) :  

   

Christine Séverin, DRH au conseil général de l’Ariège (16 mn) :

   

Jean-Jacques Romatet, DG du CHU de Toulouse (18 mn) :

   

Annie Chemla-Lafay, coauteur de l’étude « Performance de la fonction ressources humaines » (14 mn) :

 Ecouter la présentation de Christine Séverin, accompagnée de sa présentation sur « L’évaluation au conseil général de l’Ariège » :

C.Wanaverbecq • 08/07/2011

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